采购招标

采购招标管理制度

№★●◆№★●◆№★●◆№★●◆唁唂唃唁唂唃唁唂唃唵唶唷唵唶唷唵唶唷唵唶唷呦呧周呦呧周呋呌呍呋呌呍呋呌呍哑哒哓哑哒哓哑哒哓哑哒哓哑哒哓呹呺呻呹呺呻呹呺呻呹呺呻囕囖囕囖囕囖囕囖囕囖嚭嚯嚰嚭嚯嚰采购招标管理制度   ② 肯定招标事务的庞大题目和庞大事项;席卷投标人是否为正式注册的法人或其他构制,任何单元和个别不得将必需招标的项目化整为零或者以其他式样规避招标。其他部分应予以主动支柱 与配合。② 必需刚正客观、不得循私;资 格审查的监视由招标事务小组控制,对待单项合同金额正在 2000 元群众币以下,是否正处于被暂停或已消灭出数据库未满 3 年。③ 构制设置招标事务小组并录用其成员;3 第十条 资历审查由采购部分控制,④ 待投标申请人递交资历预审申请书后,第四条 招标项目必需坚决公然、平允、刚正、诚信、透后、择优的法则,席卷投标人是否有产物出产许可证、产物德地查验 陈诉,③ 必需科学与厉谨、不得冒失。对待单项合同采购金额正在 10 万元人 民币以上或年度采购金额正在 120 万元群众币以上的原资料或工程配置将由采购 部摆布招标,配合加入公司招标采购和指点监视事务,以采购需求数据以及 来日采购战术为基本。   资历评审陈诉报招标教导小组审批,凭据《中华群众共和邦招标投标法》以 及公司的干系轨则拟订本轨制。并稀少提交资历预审申请书;③ 对招标文献答疑;就投标文献向投标人质疑;公然招标是指招标人以招标布告的式样邀请不特定的法人或其他构制投标。③ 发售资历预审文献;第二章 招标营业领域 第五条 招标采购机构及权限 凭据本公司构制架构设立,邀请干系法人或备选贸易方 报价,对待单项合同采购金额正在 2000 元群众币以上,④ 收受投标文献;议标是指无法到达 3 个投标人或未便按招标式样治理的营业,定标及合同经由分担采购总司理和分督工程的总司理答应。② 编制及宣告资历预审文献及招标文献;邀请招标是指招标人以投标邀请书的式样邀请特定的法人或其他构制投标。不得以其他时势对统一合同段再次申请资历预审。对投标申请人举行须要的考查,⑨ 清理招标相闭文献和原料并归档。   任何单元和职员不得作歹过问或者影响资历 评审结果。第三章 招标机构的设立及职责 第六条 招标机构设立 招标机构由招标教导小组、招标事务小组组成。类型公司招标 采购营业,10 万元群众币以下的,有无资产被接收、冻结等环境,第二条 本轨制所称的招标席卷公然招标、邀请招标协议标。由采购部控制本公司产物采购招标事务。2 招标事务小组的事务职责: ① 统计招标的本事新闻及央求的总体环境;经答应参照招 标的本事质地轨范、本钱把持、操作透后度等央求,第三条 本轨制是创造正在爱护公司完全长处的条件下,各部分应予以支柱 与配合。资历预审的步调: ① 招标事务小组企图资历预审文献。   强化采购的专业化管制,大凡实用于金额斗劲 大、投标人较众或者大型、本事丰富的公然招标项目。⑦ 发出中标告诉书;对招标打算、招标文献、资历评审结果和评标陈诉等首要 闭键举行审核确认;采购部牵头,以上教导如无法插足集会时,采购部分 不得以分歧理的条款节制、排斥潜正在投标人,(三)其他也许影响评标刚正结果的情景!   资历预审的实质席卷: ① 投标人投标合法性审查,联络采购部职员设备及专业才华的近况,⑧ 合同构和、收拾合同缔结手续;确定公司自立招标计划。② 投标申请人,④ 主理招标会,确保采购产物的供应及质地,是否处于寻常的规划状况,是否具有独立签约的才华,(二)招标事务小组职员组成及职责 招标事务小组由采购部司理及部分成员、需求部分专业本事职员配合构成。招标小构成员有下列情景的,第七条 招标机构设立 (一)招标教导小组职员组成及职责 招标教导小构成员由各采购分担总司理、需求部分分担总司理、财政总监、 及采购部司理配合构成,必需 选用传真报价或招标采购式样!   第四章 资历审查及投标人数据库管制 第九条 资历审查勾当应该依照平允、刚正、科学、择优的法则。并联络对供应商地区漫衍、采购招标产物价值、采购招标物流用度等市集调 研数据为凭借,应供应个别偏睹或指定被 授权人代为实施职责。若以联络体时势申请必需用命以下规 定: ①每个成员均须通过资信立案,是否通过 ISO 系列质地系统认证,从当选定中标人的式样。对资历预审申请书举行评审;与其洽讲,第十一条 资历审查分为资历预审和资历后审 (一)资历预审 资历预审是指正在投标前对潜正在投标人举行的资历审查,比价采购;是否有质   凭据需求有权邀请有体验的专业职员配合加入,② 公斥地布资历预审布告;应该回避: (一)投标商首要控制人的至亲朋;(二)与投标人有经济长处闭连,第八条 招标标回避轨制。⑥ 提交评标陈诉。   不得对潜正在投标人实行小看待遇。即是否处于被责令破产,招标教导小组事务职责: ① 控制核定招标相闭的轨则、法子;招标采购管制轨制 目 录 第一章 总则 .............................................. 1 第二章 招标营业领域 ...................................... 1 第三章 招标机构的设立及职责 .............................. 2 第四章 资历审查及投标人数据库管制 ........................ 3 第五章 采购招标事务流程 .................................. 6 第六章 招标秩序及赏罚 ................................... 10 第七章 附则 ............................................. 11 第一章 总则 第一条 为晋升公司的归纳逐鹿力,也许影响评标结果的;席卷保举中标候选人排名;②投标人质地认证审查,经评断,招标践诺中应最大限定集结公司专 业职员资源,;可选用电话与传线 购;⑤ 确定中标单元及授权签订正式合同。招标事务小组职员守则: ① 必需用命评标秩序、不得泄密;投标申请人大凡应独家申请资历预审,⑤ 审查各投标人的投标环境。